Der Weg zur digitalen Organisation.
Ein strukturiertes Vorgehen in neun Schritten – gemeinsam mit Ihren Prozesseignern und Führungskräften, nicht an ihnen vorbei.
- 01
Zieldefinition
Gemeinsames Ziel und klare Verantwortlichkeiten definieren. Mission, Vision, Ziele, Strategie und Unternehmenspolitik werden berücksichtigt.
- 02
Prozesslandschaft
Passende Prozessstruktur definieren und an industrielle, rechtliche und organisatorische Anforderungen ausrichten.
- 03
Prozessanalyse
optionalBestehende Prozesse analysieren.
- Effektivität
- Effizienz
- Handlungsbedarf
- Verbesserungspotenzial
- 04
isoflow-Struktur
Digitale Organisationsstruktur definieren.
- Bereiche
- Gruppen
- Benutzer
- Rechte
- 05
Führungsprozess
Verbindliche Führungskultur, Verantwortlichkeiten, Instrumente und Monitoring etablieren.
- 06
Prozess-Workshops
Gemeinsame Arbeit mit Prozesseignern.
- Prozessstruktur
- Richtlinienstruktur
- KPI-Struktur
- Cockpit-Struktur
- 07
ISO-IN-A-BOX aktivieren
Benötigte vorbereitete Bausteine in isoflow aktivieren und anpassen.
- Dokumentstrukturen
- Werkzeuge
- Vorlagen
- Organisationsbausteine
- 08
Training
Mitarbeitende einführen.
- isoflow
- Prozesse
- Richtlinien
- ISO-IN-A-BOX
- E-Learning
- 09
Monitoring & Verbesserung
Wirksamkeit dauerhaft sichern.
- KPI
- Prozesscockpits
- Managementbewertung
- Maßnahmen
- Kontinuierliche Verbesserung
Dauer und Umfang eines Projekts hängen von Größe, Reifegrad und Zielsetzung Ihres Unternehmens ab. Wir stimmen die Schritte individuell ab und setzen dort an, wo der größte Nutzen entsteht.
Wo verliert Ihre Organisation heute Zeit, Transparenz oder Sicherheit?
Wir sehen uns Ihre Situation an und ordnen ein, welche Struktur in Ihrem Unternehmen tatsächlich trägt.